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Londres Abstract

Seja bem-vindo! 

A SF – Strategy & Finance atua desde 1998 apoiando organizações na tomada de decisões estratégicas, com foco em alocação de capital, valuation, governança financeira e análise dinâmica do capital de giro.

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Nossa trajetória teve origem na engenharia diagnóstica e nas avaliações técnicas no mercado imobiliário. Ao longo de mais de duas décadas, essa base evoluiu para uma atuação mais ampla e estratégica, voltada à gestão do patrimônio, mitigação de riscos e eficiência no uso dos recursos financeiros, sempre com atenção ao impacto das decisões no caixa, no risco e no retorno sobre o capital investido.

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Durante esse período, a SF atuou como braço técnico de bancos, cooperativas de crédito e administradoras, realizando avaliações econômicas, auditorias de gestão, acompanhamento de projetos e análises de risco. Essa experiência prática consolidou uma visão aprofundada sobre onde o capital se perde, onde o risco se esconde e como decisões mal estruturadas comprometem resultados mesmo em organizações aparentemente saudáveis.

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Hoje, essa bagagem técnica sustenta uma atuação orientada a nível de conselho e C-Level, apoiando sócios e executivos em decisões críticas de:

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  • Valuation para fins estratégicos e societários

  • Análise dinâmica do capital de giro e do fluxo de caixa

  • Estruturação de conselhos consultivos

  • Governança financeira e disciplina de alocação de capital​

 

O sócio-diretor Alexandre Lerch Franco é Engenheiro Civil, Mestre em Administração e Doutor em Contabilidade e Finanças pela Universidade Federal do RS (UFRGS). Atua há mais de 20 anos como professor em cursos de MBA em Finanças no RS e SC, lecionando disciplinas de análise dinâmica do capital de giro, gestão do fluxo de caixa e finanças corporativas para empresas de médio e grande porte.

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A SF mantém também atuação técnica em auditorias de gestão patrimonial, especialmente em ambientes onde a governança financeira é crítica, como condomínios de elevado porte e estruturas coletivas, experiência que reforça nossa visão prática sobre controle, risco e uso eficiente dos recursos.

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Referências profissionais:

  • João Custódio — Fortus Group (Auditoria Contábil - Valuation)

  • Francisco Lumertz — Selcon Consultores (Headhunter - CRO/CFO)

  • Wanderlei Passarela — Celint (Governança Corporativa - Board Member)​

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Nossa convicção é simples:

Lucro contábil não paga contas. Caixa paga.
E decisões financeiras sólidas começam no balanço.

Business Partners at Work

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"Se fosse fácil, o filho do dono faria."
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Atuação em Conselhos Consultivos

O serviço de Criação e Participação em Conselhos Consultivos tem como objetivo elevar a qualidade das decisões estratégicas, fortalecer a governança financeira e melhorar a alocação de capital, por meio de uma instância recorrente, independente e tecnicamente qualificada de aconselhamento ao C-Level e aos sócios.

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O Conselho Consultivo atua de forma estruturada e contínua, apoiando decisões que impactam diretamente caixa, risco, custos, contratos e desempenho econômico, sem interferir na gestão executiva cotidiana.

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Como o Conselho atua na prática

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A atuação do Conselho é baseada em reuniões mensais, com análise estruturada das informações financeiras, administrativas e contratuais, organizadas a partir de uma Secretaria do Conselho, garantindo foco estratégico e disciplina decisória.

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Entre as atribuições do Conselho Consultivo estão:

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  • Avaliar a qualidade da gestão financeira e administrativa;

  • Identificar ineficiências recorrentes no uso dos recursos;

  • Apoiar decisões de redução estrutural de custos, não cortes pontuais;

  • Avaliar riscos financeiros, contratuais e operacionais;

  • Apoiar a definição de prioridades de investimento e uso do caixa.

 

Análises conduzidas pelo Conselho

 

Como base técnica para as discussões de conselho, são realizadas análises periódicas que incluem:

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  • Reclassificação das despesas em:

    • despesas recorrentes (fixas e previsíveis);

    • despesas eventuais (extraordinárias e não recorrentes).

  • Análise do fluxo de caixa, com foco em:

    • descasamentos entre entradas e saídas;

    • uso inadequado de capital;

    • custos financeiros implícitos (juros, multas, atrasos).

  • Análise da execução financeira, identificando:

    • pagamentos realizados sem documentação adequada;

    • pagamentos em desacordo com contratos;

    • falhas de controle e registro.

  • Análise dos pagamentos a fornecedores e prestadores, verificando:

    • aderência aos contratos firmados;

    • consistência de valores, prazos e condições.

 

Essas análises não têm caráter operacional ou fiscalizatório, mas suportam decisões estratégicas do Conselho, com foco em governança e disciplina financeira.

 

Entregáveis do Conselho Consultivo

 

A cada ciclo mensal, o Conselho entrega ao C-Level e aos sócios:

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  1. Pontos de atenção estratégicos: situações que representam risco financeiro, jurídico ou reputacional.

  2. Análise crítica do fluxo de caixa: identificação de ineficiências estruturais e oportunidades de melhoria.

  3. Recomendações de melhoria: propostas para:

    • redução de custos recorrentes;

    • melhoria do controle financeiro;

    • fortalecimento da governança.

  4. Visão consolidada do saldo real do período: com base nas entradas e saídas efetivas de caixa.

  5. Encaminhamentos de decisão: temas que demandam deliberação do C-Level ou dos sócios.

 

Benefícios da atuação em Conselho 

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  • Redução de custos estruturais, não apenas pontuais;

  • Melhoria da previsibilidade financeira;

  • Mitigação de riscos ocultos na gestão;

  • Disciplina no uso do caixa e dos recursos;

  • Maior transparência e qualidade da informação para decisão;

  • Separação clara entre gestão executiva e instância de aconselhamento.

 

Posicionamento claro

 

O Conselho Consultivo não executa, não substitui a administração e não atua como auditor operacional.

​Atua como instância de decisão qualificada, trazendo método, disciplina e visão independente para o topo da organização.

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Análise de dados da empresa

Análise Dinâmica do Capital de Giro

O serviço de Análise Dinâmica do Capital de Giro tem como objetivo identificar ineficiências estruturais no uso do capital, quantificar impactos sobre caixa, risco e rentabilidade, e estabelecer metas factíveis de melhoria, alinhadas à realidade operacional da empresa.

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Diferentemente de análises estáticas ou meramente contábeis, essa abordagem considera o comportamento do capital de giro ao longo do tempo, permitindo identificar onde o capital está imobilizado, onde o risco se acumula e quanto caixa pode ser liberado sem comprometer a operação.

 

Como a análise é conduzida

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A análise é estruturada a partir da leitura integrada do balanço patrimonial, do fluxo de caixa e dos ciclos operacionais, com foco em decisões de alocação de capital.

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Entre os principais eixos de análise estão:

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  • Evolução dos ciclos operacional, financeiro e de caixa;

  • Necessidade estrutural de capital de giro;

  • Identificação de descasamentos entre prazos de recebimento e pagamento;

  • Avaliação da política de crédito, estoques e fornecedores;

  • Identificação de custos financeiros ocultos decorrentes de ineficiências.

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Diagnóstico de ineficiências

 

A partir da análise dinâmica, são identificadas, entre outras:

  • Excesso de capital imobilizado em contas operacionais;

  • Dependência recorrente de capital de terceiros para financiar a operação;

  • Geração artificial de lucro com consumo de caixa;

  • Práticas comerciais ou operacionais que pressionam o caixa;

  • Riscos de liquidez não visíveis no resultado contábil.

 

Definição de metas factíveis

 

Com base no diagnóstico, são definidas metas realistas e mensuráveis, considerando:

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  • Capacidade operacional da empresa;

  • Restrições comerciais e contratuais;

  • Impacto sobre clientes, fornecedores e operação;

  • Horizonte de curto, médio e longo prazo.

 

As metas são traduzidas em indicadores objetivos, como:

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  • redução da necessidade de capital de giro;

  • melhoria do ciclo financeiro;

  • redução de custos financeiros;

  • aumento da previsibilidade de caixa.

 

Entregáveis

​

  • Diagnóstico técnico da situação do capital de giro;

  • Identificação das principais fontes de ineficiência;

  • Estimativa de liberação potencial de caixa;

  • Definição de metas factíveis e cronograma de implementação;

  • Recomendações para acompanhamento pelo Conselho ou C-Level.

 

Benefícios

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  • Liberação de caixa sem aumento de risco;

  • Redução estrutural do custo financeiro;

  • Melhoria da previsibilidade de liquidez;

  • Apoio à tomada de decisão em conselho;

  • Base técnica para reestruturação, crescimento ou valuation.

 

Posicionamento claro

 

Capital de giro é capital investido.
Melhorá-lo é uma decisão estratégica de alocação de capital.

Preserve o valor do seu negócio.
Samurai empresarial

Administração Temporária de Recuperandas

Este serviço é voltado a empresas em Recuperação Judicial que, por determinação judicial ou recomendação do Administrador Judicial, necessitam da atuação de um Administrador Temporário independente, ou como é conhecido nos EUA, a atuação de um CRO - Chief Restructuring Officer, com foco na preservação da atividade empresarial, manutenção dos empregos e reorganização econômico-financeira da operação.

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A atuação tem caráter transitório, técnico e estratégico, com o objetivo de estabilizar a empresa, garantir sua continuidade operacional e, sempre que viável, conduzir um processo de turnaround com o objetivo de sair da RJ ou de maximizar o valor das empresas em processos de M&A das Unidades Produtivas Isoladas (UPIs) funcionais e lucrativas.

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Objetivos da atuação

​

  • Manter a empresa operando de forma regular;

  • Preservar postos de trabalho e a função social da empresa;

  • Estabilizar caixa, operações e governança mínima;

  • Identificar as causas reais da crise econômico-financeira;

  • Apoiar a viabilidade do plano de recuperação judicial.

​

Escopo de atuação

​

A atuação é focada em gestão de crise, sem substituir permanentemente a administração societária, e inclui:

​

  • Assunção temporária de funções executivas críticas;

  • Organização do fluxo de caixa e priorização de pagamentos essenciais;

  • Avaliação da estrutura de custos e contratos;

  • Interlocução técnica com:

    • Administrador Judicial

    • Assessores jurídicos

    • Credores estratégicos

    • Sócios e gestores

  • Apoio à execução do plano de recuperação judicial.

 

Diagnóstico e estabilização inicial

 

Nos primeiros ciclos de atuação, são conduzidas análises com foco em:

  • Situação real de liquidez e caixa;

  • Gargalos operacionais críticos;

  • Estrutura de custos fixos e variáveis;

  • Contratos que comprometem a viabilidade econômica;

  • Riscos imediatos à continuidade da operação.

 

O objetivo inicial é interromper a deterioração financeira, garantindo previsibilidade mínima para a operação.

 

Turnaround e reorganização

 

Quando as condições permitem, a atuação evolui para um processo de turnaround, incluindo:

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  • Identificação das causas estruturais da crise;

  • Correção de ineficiências operacionais e financeiras;

  • Revisão de políticas comerciais e de capital de giro;

  • Apoio à renegociação com credores estratégicos;

  • Definição de metas factíveis de recuperação.

 

Esse processo é conduzido com disciplina financeira, foco em caixa e alinhamento com os limites legais da Recuperação Judicial.

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Entregáveis

​

  • Diagnóstico econômico-financeiro da empresa;

  • Plano de estabilização operacional e de caixa;

  • Relatórios periódicos ao Administrador Judicial e partes envolvidas;

  • Recomendações técnicas para o plano de recuperação;

  • Apoio à transição da administração temporária para a gestão definitiva.

 

Benefícios da atuação

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  • Aumento das chances de continuidade da empresa;

  • Preservação de empregos e da função social;

  • Redução do risco de liquidação prematura;

  • Maior transparência para credores e Judiciário;

  • Base técnica sólida para decisões críticas durante a RJ.

 

Posicionamento claro

 

A administração temporária não é apenas gestão de crise.
É decisão técnica sob restrição, com foco em preservar valor, onde ainda existe valor.

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